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成立至今十年,已經(jīng)完成超過(guò)2500條企業(yè)宣傳片、TVC廣告片、品牌微電影及網(wǎng)絡(luò)病毒視頻的拍攝制作,服務(wù)國(guó)內(nèi)外品牌客戶1000余家,擁有遍及全球的影視拍攝資源。
專心致力于用領(lǐng)先的影視視覺(jué)藝術(shù)推動(dòng)傳播效果,為客戶提供最具市場(chǎng)力的影視作品。服務(wù)范圍包括:城市宣傳片、企業(yè)宣傳片、產(chǎn)品介紹片等。
微電影形式簡(jiǎn)單,短小精悍,契合了受眾即時(shí)消費(fèi)的訴求,它既可以滿足時(shí)間上的"碎片化"需要,也可以滿足傳播上的"碎片化"需求?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的廣告需要"柔性營(yíng)銷"方式,使得定制專屬于品牌自身的微電影成為新的行業(yè)趨勢(shì)。
基于十余年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和視頻制作的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)中小企業(yè)營(yíng)銷特點(diǎn)并結(jié)合新媒體傳播優(yōu)勢(shì),首創(chuàng)了一套具有傳播力、公信力、銷售力、成交力的視頻營(yíng)銷解決方案,為企業(yè)提供從策劃、創(chuàng)意、制作到推廣一站式服務(wù)。
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公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用到全國(guó)省級(jí)、地市級(jí)、縣級(jí)電視臺(tái),視頻會(huì)議室,校園電視臺(tái),錄播教室,電教室,學(xué)術(shù)報(bào)告廳,拍課教室,演播室觀眾席燈,高級(jí)會(huì)所等。
根據(jù)晚會(huì)主題及晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求通過(guò)三維動(dòng)畫、電影特效、全息投影等手段進(jìn)行高清的多媒體數(shù)字內(nèi)容設(shè)計(jì)制作,用科技感強(qiáng)的影像內(nèi)容與形式,有力的渲染和烘托晚會(huì)舞臺(tái)氣氛,提升晚會(huì)整體沉浸感,為觀眾帶來(lái)震撼的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。
立足央視平臺(tái),每期將深入一家企業(yè),探究其品牌背后的故事,展示其在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生 產(chǎn)、品牌塑造過(guò)程中經(jīng)歷的迂回曲折和艱難歷程!
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國(guó)內(nèi)外影視廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)新鮮資訊、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、深度分析。
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對(duì)品牌營(yíng)銷的理論從實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行歸納,提出精準(zhǔn)的品牌建議,深刻領(lǐng)悟品牌的含義和價(jià)值。
現(xiàn)在美國(guó)的CATV、衛(wèi)星電視及電信公司提供的IPTV,合計(jì)已達(dá)到家庭總數(shù)的90%,市場(chǎng)已達(dá)到飽和。美國(guó)有線電視用戶的數(shù)量仍持續(xù)減少,據(jù)市場(chǎng)研究公司SNL的調(diào)查報(bào)告,在2012年7~9月期間,美國(guó)有線電視用戶數(shù)的市場(chǎng)占有率較2009年64%降為57%。美國(guó)電視市場(chǎng)現(xiàn)在主要被上述三類公司所瓜分,但近年在美國(guó)使用流媒體服務(wù)的OTT TV用戶數(shù)也在持續(xù)增長(zhǎng),如Netflix和Hulu的用戶數(shù)增長(zhǎng)迅速,特別是Netflix在2011年底,僅在美國(guó)的流媒體服務(wù)中,其用戶數(shù)就達(dá)到了2176萬(wàn)戶,市場(chǎng)占有率為83%。OTT TV造成付費(fèi)電視用戶大量流失。
電視節(jié)目制作與配送
美國(guó)進(jìn)行電視節(jié)目制作與配送的電視臺(tái),截至2011年9月30日,總數(shù)有1782個(gè)。其中VHF電視臺(tái)有466個(gè),UHF有1316個(gè)。非商業(yè)和商業(yè)電視臺(tái)并存,但主要集中在商業(yè)服務(wù)方面。作為電視節(jié)目制作與配送的經(jīng)營(yíng)者,主要商業(yè)服務(wù)者有4大電視網(wǎng),即ABC(美國(guó)廣播公司)公司、CBS(哥倫比亞廣播公司電視網(wǎng))公司、NBC(美國(guó)全國(guó)廣播公司)公司及Fox(??怂箯V播公司)公司。除了這四家擁有和經(jīng)營(yíng)的電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)外,還有各地區(qū)獨(dú)立的電視臺(tái)存在。
此外,在2006年1月,CBS旗下的UPN(聯(lián)合派拉蒙網(wǎng)絡(luò))和時(shí)代華納旗下的WB(華納兄弟公司),對(duì)電視臺(tái)資產(chǎn)進(jìn)行整合,作為第五大地面電視網(wǎng)絡(luò)CW誕生了。此外,在2006年9月,作為第6大電視網(wǎng)??怂剐碌摹癿yTV”也誕生了。
衛(wèi)星電視市場(chǎng)
美國(guó)衛(wèi)星電視現(xiàn)有兩大公司,即DirecTV公司和Dish Network Corp(DISH)公司。
截至2012年第三季末,DirecTV的美國(guó)用戶總數(shù)達(dá)1998萬(wàn),成為僅次于Comcast的美國(guó)第二大付費(fèi)電視信號(hào)提供商。在2011年第二季末,Dish Network Corp(DISH)公司的用戶數(shù)量減少了大約13.5萬(wàn)戶,下跌至大約1406萬(wàn)戶,是美國(guó)第3大付費(fèi)電視信號(hào)提供商。
衛(wèi)星電視公司優(yōu)勢(shì)是技術(shù)升級(jí)快,高清晰頻道多,不足的是提供三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)困難。
有線電視市場(chǎng)
依據(jù)NCTA的統(tǒng)計(jì),美國(guó)家庭有線電視用戶的數(shù)量,在2011年3月底市場(chǎng)有5960萬(wàn)戶,家庭普及率為46.2%。在1998年,美國(guó)有線電視的家庭覆蓋率曾經(jīng)達(dá)到了98%的,家庭的普及率也達(dá)到了77%。有線電視公司多是多系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商(MSO),在20世紀(jì)90年代后期,隨著企業(yè)并購(gòu)的進(jìn)展,多系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的用戶數(shù),也出現(xiàn)了有超過(guò)1000萬(wàn)戶的公司。目前三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)是有線電視公司的強(qiáng)項(xiàng)。
根據(jù)有線電視行業(yè)組織NCTA的統(tǒng)計(jì),從2007年左右開(kāi)始,就呈下降趨勢(shì)。
付費(fèi)電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
據(jù)IHS Screen Digest統(tǒng)計(jì),2012年第二季度美國(guó)基本付費(fèi)電視服務(wù)的用戶數(shù)量是1009億戶,比第一季度的1012億減少34.8萬(wàn)個(gè)。據(jù)Nielsen公司于2012年5月8日公布的調(diào)查,美國(guó)在2011年,有近300萬(wàn)戶有線電視用戶,已經(jīng)與有線電視公司解除合約。用戶減少,緣于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于黯淡,以及來(lái)自Netflix等OTT對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
美國(guó)目前使用電視機(jī)進(jìn)行欣賞DVD的用戶達(dá)98%,保有高清晰度電視機(jī)的用戶,也有多800萬(wàn)臺(tái)。另一方面,許多用戶通過(guò)流媒體配送技術(shù),將電視機(jī)連接到互聯(lián)網(wǎng)上看視頻,或通過(guò)智能游戲機(jī)用電視機(jī)看視頻。Nielsen認(rèn)為,“在電視機(jī)上收看電視節(jié)目的習(xí)慣,幾年內(nèi)每年還會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng),但其后,每月將會(huì)以0.5%或以46分鐘的速度下降”。Nielsen認(rèn)為理由主要是受經(jīng)濟(jì)因素的影響,進(jìn)一步說(shuō),現(xiàn)在人們?nèi)绾慰措娨?,有了更多的選擇,觀看電視強(qiáng)勁增長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到頂峰。在觀看電視顯著減少的背后,是一般家庭中DVR(數(shù)字視頻錄像機(jī))的普及和錄制視頻節(jié)目的增加。此外,人們用游戲機(jī)、平板電腦和PC等觀看視頻的時(shí)間也在增加。據(jù)Nielsen調(diào)查,過(guò)去每月收看電視節(jié)目的播出時(shí)間平均為153小時(shí),每月收看包括錄制的視頻點(diǎn)播節(jié)目時(shí)間為27小時(shí)。此外,在互聯(lián)網(wǎng)上觀看視頻的平均時(shí)間為24小時(shí)。另一方面,用智能手機(jī)觀看視頻的時(shí)間為四個(gè)小時(shí),這幾乎沒(méi)有變化。
美國(guó)的視頻市場(chǎng)已經(jīng)成熟,有線與衛(wèi)星電視總覆蓋率超過(guò)90%,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,要想獲得新簽約用戶非常困難。有線電視運(yùn)營(yíng)商和衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商均面臨競(jìng)爭(zhēng)。
從2007年開(kāi)始,美國(guó)付費(fèi)電視市場(chǎng)就呈現(xiàn)由有線電視運(yùn)營(yíng)商提供的有線電視、電信運(yùn)營(yíng)商提供的IPTV服務(wù)和衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商提供的衛(wèi)星電視,進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。衛(wèi)星電視公司主要有DirecTV和DISHNetwork,電信運(yùn)營(yíng)商提供的IPTV主要有Verizon的FiOSTV和at&t的U-Verse。
應(yīng)該指出的是,根據(jù)IHS公司的“IHS Screen Digest U.S.Media Intelligence Service”報(bào)告(電影研究報(bào)告),美國(guó)at&t的U-verse和Verizon的FiOS,兩項(xiàng)IPTV業(yè)務(wù)的用戶數(shù),到2011年末接近800萬(wàn)戶,并還在繼續(xù)增加。
OTTTV在付費(fèi)電視市場(chǎng)中的地位
在寬帶接入服務(wù)中,用戶能接從Netflix、Hulu和Amazon Instant Video等網(wǎng)站免費(fèi)或低成本收看視頻服務(wù),受到人們的青睞,這種趨勢(shì),造成了有線電視用戶的流失。
事實(shí)上,在美國(guó)使用流媒體服務(wù)的OTTTV用戶數(shù)在持續(xù)增長(zhǎng),如Netflix和Hulu的用戶數(shù)增長(zhǎng)都很迅速。
對(duì)智能電視進(jìn)行內(nèi)容分銷的公司,如Netflix和Hulu等的配送平臺(tái),在未來(lái)將繼續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)智能電視采取最卓越的策略,目前來(lái)看就是Netflix公司,它不僅對(duì)電視,而且對(duì)智能手機(jī)和平板電腦等電視以外的設(shè)備,也進(jìn)行視頻配送,在過(guò)去兩年內(nèi),用戶數(shù)增加了1000萬(wàn)戶。
相對(duì)于設(shè)備,內(nèi)容提供商是一群公司。如上所述的Hulu,將公映1個(gè)月后的電影制作成DVD,以流媒體形式,同Netflix公司進(jìn)行合作,在網(wǎng)上進(jìn)行銷售。此外,還進(jìn)行職業(yè)籃球聯(lián)賽和職業(yè)棒球大聯(lián)盟轉(zhuǎn)播的NBA等的職業(yè)體育組織,并和紐約時(shí)報(bào),CNN等著名的內(nèi)容持有者合作,可直接向智能電視提供配送服務(wù)。
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